NLP企业培训管理应从哪些方面入手？

NLP企业培训管理应从哪些方面入手？

在总结全球知名企业经验和结合本土实际情况的基础上，本文对企业培训教练式管理的基本理论及实用技巧进行了系统的说明。从内容方面来看，本书可以划分为三个部分：

第一部分：

教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维

企业培训管理能力主要依赖于人的行为，而不是组织的战略规划。有人将员工的能力比作“水下的冰山”---员工能否发挥出他们最大的工作潜能，往往取决于管理者能否将“水下的冰山”托出水面。

教练技术经过30多年的发展，在提高效率、激励潜能等方面已经取得了巨大成效，而且已经被越来越多的欧美企业青睐和接受，成了最新的、有效提升生产力的管理技术。而新的市场环境也对管理者提出了新的要求，也因此，企业管理者在处理员工关系方面，应该具备一种崭新的管理理念。对企业培训管理者而言，教练技术无疑是最好的选择。

NLP企业培训管理应从哪些方面入手？

第二部分：

教练式领导力和教练型团队

要成为一名成功的教练式管理者，就要学会角色的转换，从原来为员工“提供方案”到现在帮助员工“自己主动找方案”。教练式管理者可以通过倾听与沟通，鼓励员工主动思考，最终找到解决方案。教练式管理者还要主动对员工的表现给予评价和指导，甚至可以用适当的方法挑战员工的行为，帮助员工纠正错误。

企业内部教练型团队可以说是教练型团队的核心，团队的成员应包括企业的高层、中层和基层负责人，需要具备合理的人员机构配置。引入企业教练技术的初级阶段，就是要把企业内部教练型团队成员培训成教练，以此为基础普及教练技术

第三部分：

教练式管理的具体实践

根据教练式管理的核心价值观及其实践的各个层面，本文第三部分从教练式人本管理、教练式沟通管理、教练式授权管理、教练式企业培训管理和教练式绩效管理5个层面分章节进行了阐述。

为了让管理者更好地理解教练式管理，后续文章将包含了大量案例展示。这些案例既有知名企业的经验总结，也有贴近一般企业日常实践的场景展示。另外，为了便于管理者将教练式管理模式应用到具体的企业管理当中，在每一章节都不乏实用技巧的展示，旨在通过诀窍、练习、步骤和方法等全面提升企业的硬实力。

最后，值得一提的是，教练式管理不仅适用于大型企业，对中小企业来说，它也具有魔法一般的强大管理效力！更让人欣慰的是：这套方法同样也适用于提升自我教练能力、亲子教育、亲密关系等更为广泛的一般性人际关系，使得每个人能够获得真正意义上的成功和幸福感，创造符合系统平衡的“你赢、我赢、世界赢”的三赢局面！

NLP企业培训管理应从哪些方面入手？上述3大方面好好研究就有解了！