NLP体验式培训

NLP提供了一系列更有效地与他人(如员工、客户、供应商、同事)和你自己(如果你感到紧张，NLP就可以改变你感知情境的方式，让你变得更加放松)沟通的方法。

领导者必须认真地学习情商知识，努力提高自己的情商；领导者要尽可能地与下属之间建立个人关系，从而更方便以个人身份帮助他们实现各自的目标；领导者不能吝惜赞美之词，要多找机会表扬下属。

情商高的领导者在对下属的领导教练方面会做得更多，除了直接与工作挂钩的绩效标准之外，还需要为他们解决一些更加个人化的问题，比如指导下属如何与同事相处，如何拥有更融洽的人际关系，工作时如何与他人合作等，而这些都与员工个人的性格特点息息相关。

企业内部教练培育及进阶机制是从企业自身出发，专门为其设计的一套促进企业内部教练培养和发展的系统。企业在内部建设了此系统之后，就可以独立培养企业内部教练，从而推动员工在团队工作中更好地发挥其效用。

教练进阶与教练的培育有着密不可分的关系，教练进阶体现了教练培育的成果，教练进阶制度以教练培育为基础。教练进阶机制和教练培育机制有很大的差异。

高层管理者当导师的比较多，鲜有人做教练，而中层和基层的管理者中当教练的比较多。不管是做导师还是做教练，首先应该明确辅导的对象。建设内部教练培育机制，可以遵循五步走的战略。

企业内部教练培育机制就是企业自己培养教练的机制和系统，这套机制的设计取决于企业自身的管理架构。不一样的管理架构，就有不一样的内部教练培育机制。

在知识经济时代，在企业内部建立教练型团队并逐渐形成教练文化，这是大势所趋。那么，企业应该怎样建立教练型团队与教练文化呢？这个过程大体上要经过五个阶段...

NLP体验式教练型团队与NLP体验式教练文化之间的关系是相辅相成的，NLP教练型团队是形成NLP教练文化的基础，而NLP体验式教练文化的形成能够促进NLP体验式教练型团队发挥积极作用。

教练文化就是企业内管理者充分激发员工智慧，使员工主动为公司创造价值的文化制度。教练文化应该建立在企业内部的教练机制之上，教练型管理者能够通过教练技术激发员工的潜能和智慧，引导员工主动实现自身的价值最大化，为企业创造价值。