NLP教练技术

在对下属进行情商教练的过程中，一旦出现以下行为，就需要迅速通过教练指导加以纠正。

NLP教练技术的管理情绪的方向是：提醒自己从事情中跳出来，先自我省察，区分自我与角色；然后放下自我的好恶，让自己进入教练的角色中，把焦点放在支持被教练者上。

​什么是教练型团队？教练型团队主要表现在三个方面：推广和普及教练技术；在团队内部建立教练制度；设立内部教练培育机制。

企业内部教练型团队建设的成功与否，是决定企业是否能够建立教练型团队和教练文化的关键所在，所以教练型团队的建设过程中要始终强调团队的使命意识。

如何建立企业内部教练型团队及如何建立企业内训团队。可五步走，把企业组织内现有的领导者和管理人员转化为企业教练或者管理教练，这就需要建立起企业内部的教练型团队。

企业内部教练型团队可以说是教练型团队的核心，团队的成员应包括企业的高层、中层和基层负责人，需要具备合理的人员机构配置，引入企业教练技术的初级阶段，就是要把企业内部教练型团队成员培训成教练，以此为基础普及教练技术。

好的私人健身教练最主要的任务不是告诉受训人应该怎么做，而是应该不停地叮嘱受训人将已经知道的事情反复去做，直到形成习惯，这同样也是教练应该做到的。教练式领导力是怎样练成的呢？要在内部竞赛中获胜,要打造一个和谐的团队,领导力是一种身体接触的运动力。

在运用GROW模型的过程中，管理者应该做到积极倾昕、提出问题、鼓励赞赏、引导思考、给予反馈、达成一致，只要掌握了这六大技巧，就能够将GROW模型运用纯熟，从而帮助下属员工确定工作目标和核心问题，利用大家的发散性思维和创造性，找出解决问题的最佳方案。

教练需要激发学员隐藏的潜能，在相互信任、轻松愉悦、安全的前提下，引导学员与教练之间产生内在的智慧沟通，从而帮助学员觉醒，找到清晰的思路和很好的解决方法。因此，我在这里要强调的是，在运用GROW模型之前，你首先要进入教练状态，说白了就是和学员建立亲和关系，创造尊重、信任真诚的沟通环境。

GROW教练模型包括：目标、现实、选择、意愿；GROW教练模型是NLP教练技术领导力训练中非常有效的一种工具，在教练式管理中会经常用到。