教练要激励员工自我超越

教练要激励员工超越自我，自主实现工作目标！在日常的管理咨询和培训服务工作中，我发现有这样两类员工是很难超越自我的：

第一类，只有别人交代过的工作才会去做；

第二类，别人交代的工作也做不好。

这两类员工哪个更让管理者头疼?这有些很难说。总之，作为教练式管理者，这样的员工必须成为激励和改造的对象，而不是让他们混迹在自己的团队中，在一份不得不做的工作中毫无激情地耗尽一生的时间和精力。

企业管理领域的专家史沃尔·道奇曾经在一篇文章中这样写道：“激励员工不再是管理者一个人的责任，员工必须与领导者一起迎接这个挑战。让他们自己也分担激励的责任！”

的确，在大多数管理者看来，员工都是海星一般的动物，当别人戳戳它或刺激它一下时，它才会动一下，就像当管理者激励或刺激一下员工时，他们才会在一段时间内努力工作一样。可是，这样的管理者在长期的误解中却忘记了，即便是一个最基层的员工也是有自主意识的，管理者要能够激发出员工的自主意识，激励员工在工作中不断超越自我，这才是最具激励效果的长远之道。