教练技术三个暗含前提条件

教练技术的三个暗含前提条件是什么？

正如经济学中“理性人”的假设一样，任何一种理论必然有其成立和运作的前提，教练技术也有一些暗含的前提。一方面，了解了教练技术暗含的前提之后，在实际运用教练技术的过程中就不容易迷失方向；另一方面，了解了教练技术暗含的前提，也就意味着明确了教练技术本身的局限性，能更清晰把握其适用的对象和范围。

教练技术的三个暗含前提条件是什么？一般来说，教练技术有三个暗含的前提：

(1)、价值取向中立

无论是传统的教练技术还是NLP教练技术，都基于一个假设，即一切正确的东西已经存在被教练者的心智中，而教练的工作在于帮助被教练者明晰这些已经存在的东西，并给子其一定的支持。也就是说，通过教练的指导，被教练者能够更加清楚自己的需求，并清楚如何有效地满足需求。值得注意的是，在这整个的过程中，被教练者的需求是否合理以及选择的应对方式是否真正有效，并不属于教练该干预的内容，教练的技术重在“明晰”二字。

(2)、调适的是心态

教练技术针对的是被教练者的心态和意识，而非实现任务和职能所需的技能。也就是说，当被教练者已经具备了完成一件事所需具有的能力，但并不清楚自己需要什么、应该做什么，并缺乏应有的积极性和热情的情况下，教练技术更能发挥其价值；倘若被教练者并不具备所需的技能，则不属于教练技术的适用范围，如图1-7所示。

(3)、被教练者的信赖

教练技术要想实现理想的效果，从开始教练直至结束的整个过程中，被教练者都应该信赖教练，并感觉到自己是被理解和尊重的、具有足够的安全感。只有这样，被教练者才能坦诚地接受回应和激励，更好地“明晰”自己的目标，并做出理性、正确的选择。

教练技术的三个暗含前提条件是什么？目标和真相是我们每个人追求成功、超越自我的重要部分。作为教练式管理者，你需要引导员工忠于自己的目标，帮助他们实现自我超越，这样员工才能产生“创造性张力”。在很多时候，员工根本不知道自己真正想要的是什么，而企业教练就是要让员工对自己的目标负责，帮他们制订一个详细的行动计划。