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摘要：在运用GROW模型的过程中，管理者应该做到积极倾昕、提出问题、鼓励赞赏、引导思考、给予反馈、达成一致，只要掌握了这六大技巧，就能够将GROW模型运用纯熟，从而帮助下属员工确定工作目标和核心问题，利用大家的发散性思维和创造性，找出解决问题的最佳方案。

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摘要：教练需要激发学员隐藏的潜能，在相互信任、轻松愉悦、安全的前提下，引导学员与教练之间产生内在的智慧沟通，从而帮助学员觉醒，找到清晰的思路和很好的解决方法。因此，我在这里要强调的是，在运用GROW模型之前，你首先要进入教练状态，说白了就是和学员建立亲和关系，创造尊重、信任真诚的沟通环境。

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摘要：GROW教练模型包括：目标、现实、选择、意愿；GROW教练模型是NLP教练技术领导力训练中非常有效的一种工具，在教练式管理中会经常用到。