如何建立体验式企业内部教练型团队

如何建立体验式企业内部教练型团队及如何建立企业内部教练型团队呢？

组织的成员都具备教练能力是教练型团队的重要前提，而发展组织成员教练能力的过程存在着一个转换组织角色的问题。把企业组织内现有的领导者和管理人员转化为企业教练或者管理教练，这就需要建立起企业内部的教练型团队，建立企业内部教练型团队的过程主要包括以下步骤，来回答如何建立企业内部教练型团队问题。

第一步：选拔教练型团队成员

企业内部教练型团队是建立企业教练型团队的中坚力量，所以内部教练型团队的成员必须是该企业的精英分子，在实践中通常会选择意愿度高的管理人员、重要部门负责人、出色的业务骨干等人员来组建内部教练型团队。

企业教练文化的形成一般是自上而下的，教练型团队的建立也是一个上下贯通的过程，所以，企业内部教练型团队的成员也应当由企业组织结构的高层、中层和基层管理者三个层面的人员构成。教练型团队的人员配置比例为：高层20%、中层40%和基层40%。

第二步：培育企业内部教练

企业内部教练型团队建成后的首要任务就是配合外部的企业教练培训机构培育企业内部教练，在企业内部普及企业教练技术和教练理念，这一阶段的主体工作就是培训教练技术，教练技术的培训主要包括四个方面。

（1）、领导力教练培育计划（LCP）

对企业的高层（决策层）管理人员进行教练型领导的高效对话能力、教练组织架构、领导力教练技术的运用方法三方面的培训。

（2）、管理教练培育计划（MCP）

对企业的中层和基层（执行层）管理人员进行管理教练的高效对话能力、由目标到成果的教练架构和教练管理技术的运用方法三方面的培训。

（3）、营销教练培育计划（SCP）

对企业的营销团队开展营销教练的髙效对话能力、价值营销的教练架构和营销教练技术的运用方法三方面的培训。

（4）、NLP及九型教练培育计划，即NCP和ECP

为了帮助管理人员根据不同员工的特点进行管理，还要对企业的管理人员进行识别各种型格员工的智能优势、识别性员工的沟通架构和管理方法的培训。

第三步：教练型团队进阶训练

因为企业内部教练型团队是企业建立教练型团队的中坚力量，所以教练型团队的成员在接受企业内部教练系列培训之外，还需要接受教练技术的进阶训练，进阶训练主要包括进行专业教练能力、专业教练技术和教练工具培训的企业专业教练训练和培育企业内部教练导师的导师教练训练。比较而言，进阶培训具有更强的专业性。

第四步：教练型团队教练实践规划

教练型团队的建立最终需要进入教练实践层面。教练实践的第一步就是制订企业内部的教练方案。企业内部的教练方案通常分为两类：一种是一对一的教练方案，其中包括跨部门管理的教练方案和部门内垂直管理的教练方案；另一种是组织教练方案，根据教练项目的要求分成不同教练小组的，需要制订企业内部各部门之间的教练方案。

第五步：企业内部教练试点

教练方案制订完成以后，教练型团队就需要在企业内部选择教练试点部门，并按照培训、提炼、固化的循环流程进行教练试点。教练型团队需要把试点部门打造成教练型团队和教练文化的样板，并在试点成功后，总结出成熟的模板，向企业内部的其他部门普及推广。对于如何建立体验式企业内部教练型团队？你充分认识和领会其中的操作步奏了没呢…