站内搜索教练型团队

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摘要：在知识经济时代，在企业内部建立教练型团队并逐渐形成教练文化，这是大势所趋。那么，企业应该怎样建立教练型团队与教练文化呢？这个过程大体上要经过五个阶段...

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摘要：NLP体验式教练型团队与NLP体验式教练文化之间的关系是相辅相成的，NLP教练型团队是形成NLP教练文化的基础，而NLP体验式教练文化的形成能够促进NLP体验式教练型团队发挥积极作用。

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摘要：​什么是教练型团队？教练型团队主要表现在三个方面：推广和普及教练技术；在团队内部建立教练制度；设立内部教练培育机制。

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摘要：企业内部教练型团队建设的成功与否，是决定企业是否能够建立教练型团队和教练文化的关键所在，所以教练型团队的建设过程中要始终强调团队的使命意识。

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摘要：如何建立企业内部教练型团队及如何建立企业内训团队。可五步走，把企业组织内现有的领导者和管理人员转化为企业教练或者管理教练，这就需要建立起企业内部的教练型团队。

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摘要：企业内部教练型团队可以说是教练型团队的核心，团队的成员应包括企业的高层、中层和基层负责人，需要具备合理的人员机构配置，引入企业教练技术的初级阶段，就是要把企业内部教练型团队成员培训成教练，以此为基础普及教练技术。

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摘要：第一部分：教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维；第二部分：教练式领导力和教练型团队；第三部分：教练式管理的具体实践。