设立企业内部教练进阶机制方法

设立企业内部教练进阶机制的方法有哪些？

一、理解内部教练进阶机制

教练进阶与教练的培育有着密不可分的关系，教练进阶体现了教练培育的成果，教练进阶制度以教练培育为基础。教练进阶机制和教练培育机制有很大的差异。

教练培育机制与管理结构和教练机构保持一致，而教练进阶机制与者可以存在差异；教练进阶机制可以作为一个独立的教练考核机制来运作。

二、设立内部教练进阶机制的方法

(1).内部教练进阶的级别

可以分为初级教练、中级教练和高级教练。

(2).内部教练的进阶条件

能够掌握教练管理技术，并能对直接下属实现一对一的辅导，就可以成为初级教练；能够熟练掌握管理教练技术，能对部门实现一对多的辅导，就可以成为中级教练；而能够使用专业的企业教练技术，并且可以在企业内部做直接的培育教练，那么就可以进阶成为高级教练。

(3).关于教练进阶的考核工作和激励方案

设立内部教练进阶机制，可以良好地推动教练文化的建立和形成。企业内部对教练进阶机制的跟踪和考核以及相应的激励方案，可以推动教练进阶机制更有效地成长。

这里需要指明的是，以上只是在设立企业内部教练培育和进阶机制中会出现的一些比较常见的问题，但事实上在实际的操作和运行中，由于企业之间存在较大差异，企业要从自身实际出发，制订个性化的内部教练培育及进阶机制，进而推动教练型团队和教练文化的建设和形成。