如何在团队内部建立教练培育及进阶机制

建立教练型团队和在企业中培养教练文化并不是可以一蹴而就或者在某个阶段就可以完成的工作，而是要经历一个漫长的过程。

因此为了保证建设教练型团队和培育教练文化工作的持续性，企业除了要重点建设和制订企业内部教练制度之外，还应该加强企业内部教练培育及进阶制度的建设。

企业内部教练培育及进阶制度的内涵

企业内部教练培育及进阶机制是从企业自身出发，专门为其设计的一套促进企业内部教练培养和发展的系统。企业在内部建设了此系统之后，就可以独立培养企业内部教练，从而推动员工在团队工作中更好地发挥其效用。

企业内部教练培育及进阶制度共包含两个方面。

1、内部教练培育机制

包含教练技术的培训、教练实践计划以及教练成果推广计划。

2、内部教练进阶机制

包含教练的级别、教练进阶的条件和具体的奖励方案。