建立内部教练培育机制有哪些途径

建立内部教练培育机制的途径有哪些？建设内部教练培育机制，可以遵循五步走的战略。

第一步：明确内部教练的结构

内部教练结构是教练培育工作始终不能偏离的一条主线，在明确内部教练结构时，应该注意几个方面的问题。

A、管理结构的完整性

管理结构和教练结构都是自上而下的，教练结构的设立取决于管理结构，因此只有保证管理结构的完整性，才能确保教练结构的设立。

B、管理层面的角色定位

一般情况下，高层管理者当导师的比较多，鲜有人做教练，而中层和基层的管理者中当教练的比较多。不管是做导师还是做教练，首先应该明确辅导的对象。对导师来说，他们可以选择自己的辅导对象；而教练没有选择，他们的辅导对象就是其下属。

第二步：制订教练辅导手册

管理者要根据内部教练的结构图明确辅导的对象，并根据具体的岗位和对象制订个性化的教练辅导手册，教练辅导手册一般包括几个方面的内容。

A、教练辅导的对象：教练辅导的对象一般都是其直接的下属，这一点比较容易明确。

B、教练辅导的内容：主要包含两个方面的内容：一是日常教练辅导的内容，与下属的日常工作直接相关，这种辅导是存在于日常的管理和工作中的；二是特定的教练辅导内容，这部分内容是需要教练特意拿出时间对下属存在的一些特定的问题进行教练辅导。

C、教练辅导的技术：主要是指关键价值链技术，如果能形成价值链模板，就可以针对不同的教练辅导项目引出关键的价值链。

D、教练辅导的方式：教练辅导方式也可以分为两种：一种是一对一，另一种是一对多。在一对一的方式中，辅导的对象是直接的下属，主要是帮助下属改善个人工作目标或行为；而在一对多的方式中，辅导的对象是部门的下属，主要是对组织目标进行辅导。

第三步：教练技术内部培训

企业在引进教练技术之后，可以找专门的企业教练机构来帮助企业进行培训，有一部分教练技术的培训也可以由内部经过授权的教练、导师来负责。教练导师的培训重点应该放在价值链模板培训上。

第四步：教练案例研讨

教练的培育离不开案例的支撑，企业内部教练培育的内容都是企业在真实的实践中逐渐积累起来的经验。内部的管理者会经常带着自己或部门的教练案例，以教练会议和实践小组的形式进行交流讨论，从而从中获得更丰富的经验逐渐成长为优秀的管理教练。

第五步：教练跟进与考核

内部教练的培育和成长是一个漫长的过程，在这个过程中应该随时对培育情况进行跟进和考核，具体的考核者主要是根据企业的规模来确定的。

规模比较大的企业可以将跟进和考核的工作交给人力资源部门或企业大学的教练，如果是这样的话，企业就需要有一支专业的企业教练型团队；而规模和实力都比较小的企业，可以寻求外部专业企业教练公司的帮助。