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摘要：教练文化就是企业内管理者充分激发员工智慧，使员工主动为公司创造价值的文化制度。教练文化应该建立在企业内部的教练机制之上，教练型管理者能够通过教练技术激发员工的潜能和智慧，引导员工主动实现自身的价值最大化，为企业创造价值。

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摘要：​什么是教练型团队？教练型团队主要表现在三个方面：推广和普及教练技术；在团队内部建立教练制度；设立内部教练培育机制。

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摘要：NLP还有一个定义：“帮我们实现自己想要的结果和目标的一系列方法和技巧”。NLP之所以有几种不同的定义，主要原因有二：其一，NLP的应用场合不同，例如：指导、销售、管理、运动、咨询、健康和教育；其二，NLP依然是一门相对新颖的学科。

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摘要：企业内部教练型团队可以说是教练型团队的核心，团队的成员应包括企业的高层、中层和基层负责人，需要具备合理的人员机构配置，引入企业教练技术的初级阶段，就是要把企业内部教练型团队成员培训成教练，以此为基础普及教练技术。

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摘要：GROW教练模型包括：目标、现实、选择、意愿；GROW教练模型是NLP教练技术领导力训练中非常有效的一种工具，在教练式管理中会经常用到。

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摘要：神经语言程序学(以下简写为NLP)是研究语言对身心所起作用的学科。NLP从多种学科，如神经学、心理学、语言学、控制论和系统程序等理论中整合规则性的元素。