​什么是教练型团队？

什么是教练型团队，教练型团队主要表现在三个方面：

一、推广和普及教练技术；

二、在团队内部建立教练制度；

三、设立内部教练培育机制。

教练型团队可以说是知识经济的产物，表现形式为企业内部教练机制，其管理对象是知识型的员工。

人类社会发展的不同时期有着不同的经济形态，而不同经济形态下的管理角色、管理对象、管理模式、管理焦点等都各有不同，而且随时会发生变化。

(1)、管理对象变化：农业经济的管理对象是土地，工业经济的管理对象是机器，而知识经济的管理对象是人的大脑，因此在知识经济时代，企业管理的核心应该是如何管理知识型员工。

(2)、管理模式变化：工业经济的管理模式是科学管理，流程化与标准化是其关注的主要内容,而知识经济的管理模式是价值管理，个性化和架构化是其关注的主要内容。

当创造生产价值的主体变成了员工的智慧而非机器时，企业自身对管理模式也将提出新的要求，即如何激发个性化员工的智慧。

(3)、管理焦点变化：工业经济的管理焦点是增强效率，而知识经济的管理焦点则是提升效益。

(4)、管理角色变化：人类社会发展的几千年来，管理者担任的更多是监督角色，监督他人是其主要职责；自20世纪80年代始，领导角色成了管理者的主要角色，其职能就是领导团队；而从90年代开始，管理者则应该更多地转变为教练角色，以协助他人为主要职责。

经济形态的变化致使管理角色发生变化，而管理角色变化背后所隐含的深意是，劳动者将从几千年来一直持续的被动工作状态转变为主动工作，这也是教练式管理的魅力所在。因此，建立教练型团队对企业的未来发展至关重要。

当管理者成为教练，并且将教练技术不断地推广和运用于下属员工时，员工们的智慧将会得到整体激发，从而为企业带来更多的价值。