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摘要：企业内部教练培育机制就是企业自己培养教练的机制和系统，这套机制的设计取决于企业自身的管理架构。不一样的管理架构，就有不一样的内部教练培育机制。

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摘要：在知识经济时代，在企业内部建立教练型团队并逐渐形成教练文化，这是大势所趋。那么，企业应该怎样建立教练型团队与教练文化呢？这个过程大体上要经过五个阶段...

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摘要：好的私人健身教练最主要的任务不是告诉受训人应该怎么做，而是应该不停地叮嘱受训人将已经知道的事情反复去做，直到形成习惯，这同样也是教练应该做到的。教练式领导力是怎样练成的呢？要在内部竞赛中获胜,要打造一个和谐的团队,领导力是一种身体接触的运动力。

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摘要：要成为一名成功的教练式管理者，就要学会角色的转换，从原来为员工“提供方案”到现在帮助员工“自己主动找方案”。教练式管理者可以通过倾听与沟通，鼓励员工主动思考，最终找到解决方案。从企业的角度出发，应该为管理者创造更多的空间来发展这种全新的管理模式，发挥员工的优势，最大限度地提升企业的效益。

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摘要：教练式管理不仅可以帮助员工提升工作业绩，还可以培养员工在工作中的独立意识。作为教练式管理者，要帮助员工认清自我，发掘自己的优势，提高企业的整体力量，加强企业的内部合作，从而实现提高企业效益的目标。

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摘要：教练技术内容四步奏之第一步:厘清目标，所谓“厘清”，即在当事人(员工)目标模糊的情况下，让对方对自己有一个清楚的认知，比如目标究竟是什么、自己何时能够实现目标、怎样才能实现目标、在实现目标的过程中需要付出怎样的代价。

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摘要：用耳朵(听取全部内容，不以“自以为是”为自己设置障碍)、用眼睛(观察是否口不对心)、用心(聆听说话者话语背后的意图和倾向)。