该如何建立教练型团队与教练文化

如何建立教练型团队与教练文化，在知识经济时代，在企业内部建立教练型团队并逐渐形成教练文化，这是大势所趋。

那么，企业应该怎样建立教练型团队与教练文化呢?这个过程大体上要经过五个阶段，如图3-1所示。

图3-1

（一）、第一阶段：选择一个合适的企业教练服务机构

教练不仅仅是知识经济时代的新理念，更是适用于新时代企业管理的种技术。既然是技术，就需要遵循有效、实用、操作简单的原则，而且具有较强的专业性，因此往往不是在企业内部就能获得的，而需要借助于外力。

如何建立教练型团队与教练文化？企业应当选择一个专业的教练服务机构，它能根据企业的实际情况有针对性地搭建教练架构。那么，怎样选择一个合适的企业教练服务机构呢?

A、专业性：是否能为企业提供专业的教练服务?

因为教练技术具有专业性，所选择的企业教练服务机构一定要具备相应的专业能力。

B、技术性：是否具备企业内部教练培育系统（ICCS）

企业教练技术的技术性非常强，教练服务机构的构架性和个性化经营都会体现出它的针对性，企业应该根据自己的需要做出选择，比如让企业高层（决策层）成为企业教练：“企业教练培育计划（CCP）”；让企业中层（执行层）成为管理教练：“管理教练培育计划”；培育企业内部教练、导师：“导师教练培育计划（ TMCP）等等。

C、实操性：之前是否操作过教练项目?

了解教练服务机构之前服务过哪些企业、哪些项目，这一点尤为重要。实际上，目前能够操作教练项目的教练机构并不多。

D、教练型团队：是否具备专业的教练型团队?

除了考察教练机构的优劣之外，为企业服务的教练型团队的素质也很重要。