企业内部教练怎样培育机制

企业内部教练培育机制就是企业自己培养教练的机制和系统，这套机制的设计取决于企业自身的管理架构。不一样的管理架构，就有不一样的内部教练培育机制。

在制订内部教练培育机制之前，企业首先应该搞清楚几个问题：

(一).企业内部中具备哪些条件的管理者才有资格成为教练?

随着经济的发展和教育水平的不断提升，企业管理者的知识水平也在不断提升，每一个管理者都可以担当教练的角色。

(二).下属能当上司的教练吗?

企业内部教练培育机制是怎样的？一般情况下，教练是自上而下进行的，这与公司的管理架构有着密切的关系，这也决定了下属不能给上司当教练。

(三).员工可以担当自己的教练吗?

员工可以当自己的教练，但是训练效果不如上司做教练好。

(四).基层、中层和高层的管理者使用的教练技术是一样的吗?

企业内部教练培育机制是怎样的？因为他们管理的对象不一样，所以在使用的教练技术上也有很大的不同。在弄清楚了以上几个问题之后，企业也要对以下几个概念做清晰的界定。

管理结构和教练结构概念的区分

内部的教练结构和管理结构在某种程度上是平行的，二者面向的主体是一样的，换句话说，管理对象一般都是教练的对象。但是管理结构比教练结构更稳定，不能轻易改变，而教练结构可以根据企业项目的需要做出一些调整。

管理结构和教练技术的概念

教练技术可分为三种，即高层专业教练技术、中层管理教练技术以及基层管理教练技术。在管理结构中，不同管理层的职能是不一样的，因此教练培育机制针对不同的管理层应该培育拥有不同教练技术的教练。企业内部教练培育机制是怎样的？你心理有底没？