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摘要：教练文化就是企业内管理者充分激发员工智慧，使员工主动为公司创造价值的文化制度。教练文化应该建立在企业内部的教练机制之上，教练型管理者能够通过教练技术激发员工的潜能和智慧，引导员工主动实现自身的价值最大化，为企业创造价值。

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摘要：教练需要激发学员隐藏的潜能，在相互信任、轻松愉悦、安全的前提下，引导学员与教练之间产生内在的智慧沟通，从而帮助学员觉醒，找到清晰的思路和很好的解决方法。因此，我在这里要强调的是，在运用GROW模型之前，你首先要进入教练状态，说白了就是和学员建立亲和关系，创造尊重、信任真诚的沟通环境。

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摘要：教练要激励员工自我超越，自主实现工作目标,首先是管理者要给员工设定一个工作目标；其次是管理者应该努力激发员工超越自我的潜能；最后是管理者要让员工看到今天的自己比昨天更好。

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摘要：NLP教练技术ABCD法则：A即现状，B即目标，C即干扰，D即潜能。NLP教练技术的目的，就在于帮助当事人摆脱A、实现B、排除C、挖掘D。一言以蔽之，NLP教练技术的核心工作原理，ABCD法则。

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摘要：教练式管理者就是要帮助员工发现自身的长处，让员工充分认识到自己的价值，运用自己的资源、优势和潜能，实现最佳工作效能。

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摘要：杰克·韦尔奇的人本管理理念，说明领导者应该健全参与管理与决策的组织形式。以“以人为本”为核心价值观的NLP教练式管理强调对员工的理解、尊重和信任，重视与员工的沟通和交流，致力于激发员工的主人翁意识的工作潜能，认为管理者应该摆正自己与员工之间的关系，切勿高高在上，尽可能地将管理权限下放，给员工更多的自主权和决策权。