该如何建立教练型团队与教练文化

（二）、第二阶段：建立企业内部教练型团队

如何建立教练型团队与教练文化？企业内部的教练型团队一般都是企业的高管、中层管理或基层负责人组成的，他们是教练型团队的核心。在这一阶段，首先要让教练型团队成员都成为合格的教练，工作重点是在团队内部普及教练理念和技术，包括：

A、将企业高层培育成企业教练（或导师）；

B、把企业中层、基层负责人培育成管理教练

（三）、第三阶段：在企业内部实行教练试点

如何建立教练型团队与教练文化？在企业内部实行教练试点应遵循以下过程：试点→总结→固化→推广。具体来说，包括如下内容。

A、甄选教练试点单位

B、建立试点教练型团队

C、明确教练需求

D、试点教练实践

E、教练会议总结

F、教练固化模板

G、试点成果推广