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摘要：高层管理者当导师的比较多，鲜有人做教练，而中层和基层的管理者中当教练的比较多。不管是做导师还是做教练，首先应该明确辅导的对象。建设内部教练培育机制，可以遵循五步走的战略。

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摘要：企业内部教练培育机制就是企业自己培养教练的机制和系统，这套机制的设计取决于企业自身的管理架构。不一样的管理架构，就有不一样的内部教练培育机制。

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摘要：如何建立企业内部教练型团队及如何建立企业内训团队。可五步走，把企业组织内现有的领导者和管理人员转化为企业教练或者管理教练，这就需要建立起企业内部的教练型团队。

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摘要：企业内部教练型团队可以说是教练型团队的核心，团队的成员应包括企业的高层、中层和基层负责人，需要具备合理的人员机构配置，引入企业教练技术的初级阶段，就是要把企业内部教练型团队成员培训成教练，以此为基础普及教练技术。