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摘要：情商高的领导者在对下属的领导教练方面会做得更多，除了直接与工作挂钩的绩效标准之外，还需要为他们解决一些更加个人化的问题，比如指导下属如何与同事相处，如何拥有更融洽的人际关系，工作时如何与他人合作等，而这些都与员工个人的性格特点息息相关。

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摘要：NLP体验式教练型团队与NLP体验式教练文化之间的关系是相辅相成的，NLP教练型团队是形成NLP教练文化的基础，而NLP体验式教练文化的形成能够促进NLP体验式教练型团队发挥积极作用。

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摘要：教练文化就是企业内管理者充分激发员工智慧，使员工主动为公司创造价值的文化制度。教练文化应该建立在企业内部的教练机制之上，教练型管理者能够通过教练技术激发员工的潜能和智慧，引导员工主动实现自身的价值最大化，为企业创造价值。

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摘要：如何建立企业内部教练型团队及如何建立企业内训团队。可五步走，把企业组织内现有的领导者和管理人员转化为企业教练或者管理教练，这就需要建立起企业内部的教练型团队。

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摘要：NLP还有一个定义：“帮我们实现自己想要的结果和目标的一系列方法和技巧”。NLP之所以有几种不同的定义，主要原因有二：其一，NLP的应用场合不同，例如：指导、销售、管理、运动、咨询、健康和教育；其二，NLP依然是一门相对新颖的学科。