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摘要：企业内部教练培育及进阶机制是从企业自身出发，专门为其设计的一套促进企业内部教练培养和发展的系统。企业在内部建设了此系统之后，就可以独立培养企业内部教练，从而推动员工在团队工作中更好地发挥其效用。

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摘要：教练进阶与教练的培育有着密不可分的关系，教练进阶体现了教练培育的成果，教练进阶制度以教练培育为基础。教练进阶机制和教练培育机制有很大的差异。

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摘要：高层管理者当导师的比较多，鲜有人做教练，而中层和基层的管理者中当教练的比较多。不管是做导师还是做教练，首先应该明确辅导的对象。建设内部教练培育机制，可以遵循五步走的战略。

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摘要：企业内部教练培育机制就是企业自己培养教练的机制和系统，这套机制的设计取决于企业自身的管理架构。不一样的管理架构，就有不一样的内部教练培育机制。

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摘要：在知识经济时代，在企业内部建立教练型团队并逐渐形成教练文化，这是大势所趋。那么，企业应该怎样建立教练型团队与教练文化呢？这个过程大体上要经过五个阶段...

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摘要：教练文化就是企业内管理者充分激发员工智慧，使员工主动为公司创造价值的文化制度。教练文化应该建立在企业内部的教练机制之上，教练型管理者能够通过教练技术激发员工的潜能和智慧，引导员工主动实现自身的价值最大化，为企业创造价值。

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摘要：企业内部教练型团队建设的成功与否，是决定企业是否能够建立教练型团队和教练文化的关键所在，所以教练型团队的建设过程中要始终强调团队的使命意识。

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摘要：如何建立企业内部教练型团队及如何建立企业内训团队。可五步走，把企业组织内现有的领导者和管理人员转化为企业教练或者管理教练，这就需要建立起企业内部的教练型团队。

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摘要：企业内部教练型团队可以说是教练型团队的核心，团队的成员应包括企业的高层、中层和基层负责人，需要具备合理的人员机构配置，引入企业教练技术的初级阶段，就是要把企业内部教练型团队成员培训成教练，以此为基础普及教练技术。