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摘要：战神之NLP教练之道技术意境

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摘要：NLP教练技术ABCD法则：A即现状，B即目标，C即干扰，D即潜能。NLP教练技术的目的，就在于帮助当事人摆脱A、实现B、排除C、挖掘D。一言以蔽之，NLP教练技术的核心工作原理，ABCD法则。

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摘要：教练技术之行动计划是NLP教练技术中的最后一个步骤，任何培训教育的目的，都是期望学员在接受培训后身心各方面都能产生积极的变化或结果。行动与计划是我们生命进程中至关行动计划(成果)重要的两个环节。

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摘要：所谓“自胜者强”，只有战胜自我的人才是真正的强者。对于我们每个人来说，最难战胜的往往是我们的内心世界，比如固有的信念、思维、观念、想法、认知等。

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摘要：反映真相的目的在于让员工清楚地知道自己目前的状态和位置，包括他们的心态、意图、情绪、行为等，帮助他们洞悉现状与目标之间的偏差和距离，区分真相和演绎、目标与渴望，找到自己的盲点及盲点对自己目标的干扰。

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摘要：教练技术内容四步奏之第一步:厘清目标，所谓“厘清”，即在当事人(员工)目标模糊的情况下，让对方对自己有一个清楚的认知，比如目标究竟是什么、自己何时能够实现目标、怎样才能实现目标、在实现目标的过程中需要付出怎样的代价。

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摘要：NLP教练技术的四个关键步骤:厘清目标,反映真相,迁善心态,行动计划；NLP教练技术的核心内容是：教练在与当事人沟通的过程中，运用独特的语言和聆听、观察等方面的技巧，激发当事人的潜力，使他尽可能以最佳状态达成目标。教练技术具有一个突出的特点，即极强的实用性。

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摘要：教练式管理者就是要帮助员工发现自身的长处，让员工充分认识到自己的价值，运用自己的资源、优势和潜能，实现最佳工作效能。

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摘要：教练技术在国内才刚刚兴起，最早在我国香港地区实践并推广；教练技术在国内受到大量知名企业家的关注，初出茅庐时的马云、柳传志，王石等著名企业家都曾是这一理念的实践者。

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摘要：组织能否高效持续运作，真正的关键不在于员工能力的高低，而在于“教练”指导水平的高低，我们始终相信每个人都具备使自己成功快乐的资源和意愿。